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【人才培养】关键时刻，看清五种性格特质，选拔合适的人才有些领导缺乏自控力、脾气暴燥，只要下属有一点问题，他就会大发雷霆，把人臭骂一顿，完全不分场合；有些出纳性格热情奔放，特别愿意炫耀，经常拉着周围非常多的人吃饭聚会，觉得这样特别有面子；有些销售人员性格强势而又不自控，一意孤行，出了问题还不承认，得罪了大客户、…2020/5/21 16:10:51 -
【人才选拔】如何选人？人才是企业最宝贵的资产人才永远是公司最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。2018/2/6 13:55:27 -
【人才选拔】评价中心—工具介绍是基于岗位的胜任素质，对题目进行标准化设计和实施控制的面试过程。半结构化面试的问题都是基于行为特征设计。寇家伦 2016/1/15 11:58:55 -
【人才选拔】评价中心技术的特点评价中心技术集合了多种测试方法，由多位考官对被试者在各种测试过程中表现地行为进行共同评价。评价中心技术的效度指数在所有的测试方法中是最高的，达到0.65-0.70。无疑这是最理想的对被试者综合素质特点进行测试的方法之一。寇家伦 2016/1/12 11:57:04 -
【人才选拔】适合企业的人才测评技术之六：评价中心评价中心技术是对被试者的综合素质进行测评的方法，多位考官利用多种评价方式对被试者与岗位的胜任程度和未来的发展进行评价。寇家伦 2016/1/10 11:54:21 -
【人才选拔】适合企业的人才测评技术之五：心理测验心理测验是一种测量技术。心理学家常用心理测验来测量评估人们的某种行为，将其作为判断个体心理差异的工具。因而，美国心理学家阿纳斯塔西认为，心理测验实际上就是行为样本客观的、标准化的测量。人才测评中，常见的心理测验有人格测验、能力测验、兴趣测验及动机测验四大类…寇家伦 2016/1/8 11:52:13 -
【人才选拔】适合企业的人才测评技术之四：案例分析案例分析是一项综合性的情境模拟测试项目。考官提供给被试者一些在管理中遇到的现实问题，要求他们进行书面分析和在小组讨论会上进行口头分析。寇家伦 2016/1/5 11:42:49 -
【人才选拔】学校人才与企业人才的四大矛盾学校注重的是学历，企业注重的是能力。2012/10/29 13:24:14
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