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【人才培养】关键时刻，看清五种性格特质，选拔合适的人才有些领导缺乏自控力、脾气暴燥，只要下属有一点问题，他就会大发雷霆，把人臭骂一顿，完全不分场合；有些出纳性格热情奔放，特别愿意炫耀，经常拉着周围非常多的人吃饭聚会，觉得这样特别有面子；有些销售人员性格强势而又不自控，一意孤行，出了问题还不承认，得罪了大客户、…2020/5/21 16:10:51 -
【人才培养】一位车间主任的管理绝招一次，我对某企业的一个小型生产分厂进行调研。由于工厂90%以上的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要么不理解，要么漠不关心，直到我遇到一位姓岳的车间主任。两年前，他还是另外一个车间的工段长，而当时这个车间不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标…2015/11/11 17:31:31 -
【人才培养】绩效管理“五步曲”绩效管理是往复循环的过程，绩效管理闭环为我们清晰地勾勒出了绩效管理的全过程。绩效管理的流程包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、绩效改进五个关键点。各个关键点之间彼此影响、相互联系。寇家伦老师 2015/5/6 17:34:56 -
【人才培养】“三字经”教你做好企业战略规划“三字经”教你做好企业战略规划：站得高、看得远、走的实、想得正。 “站的高”：指战略规划部负责人及员工思想上要有高度，以整个公司视角上、整个行业视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来，和公司高层领导站在同一个水平线上。 “看的远”…价值中国网 2012/5/31 17:23:52 -
【人才培养】规划执行 人才优先正如杰克韦尔奇在其出版的自传中第八章“远见”这部分提到：“口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情转至人事人才网 2011/6/12 16:33:40 -
【人才培养】职场技巧：如何高效利用职场办公时间如何在工作中提高工作效率是大家经常遇到的一个问题。世界经理人办公伙伴 2011/6/8 16:22:11
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