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【招聘选拔】培训出效果 功夫在训前M公司老板为消除员工做事无轻重缓急、条理序列混乱等行为弊病,不惜重金聘请名师为员工进行培训。培训当天,现场气氛热烈,讲师慷慨激昂、妙语连珠,与学员互动频繁;学员也如醍醐灌顶,频频点头,似乎领悟了不少道理。一周后,公司领导检查工作绩效,发现员工积弊并未改善。一…2018/4/2 14:36:20
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【招聘选拔】HR如何根据企业价值观去面试?每个企业都有自己招聘面试选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差异。企业的价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的…2018/4/2 14:31:51
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【招聘选拔】HR如何制订人才招聘计划人力资源部门做人才招聘计划首先是根据企业发展战略目标与部门人力需求来制定的。主要考虑以下几个方面的因素:1、企业战略目标。下一年度企业有没有扩大、增加新部门、办事处等新的战略构思;如果有,就根据新的组织架构及需求制定招聘计划;2、根据部门的人力需求。各部门年…2018/4/2 14:29:34
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【招聘选拔】提升网络招聘效率的四大秘诀互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他们以为信息发出去了,各种优秀的人才一定会源源不断地滚滚而来,但令人想不…2018/4/2 14:27:07
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【招聘选拔】企业人才选拔的关键点人才选聘的成功与否,应该由人才上任后的业绩表现来检验。可选聘之时,人才还没有被配置到拟任职的岗位上,当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法,如面试、心理素质测评、知识考试等,评价候选人才的素质,看是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。如匹配,便聘用…2018/4/2 14:24:36
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【招聘选拔】招聘方式的三大改变通过数据:作为雇主,自然不能就这么轻易放弃。或许你的员工已经在精神上开了小差,或许他们相互鼓励帮助公司实现了目标,无论如何,招聘管理的方式,为团队选择不同人才的途径,以及留住人才的营销策略等,都能发挥重要的作用。一、启动营销引擎,吸引优秀人才在成长型公司,…2018/4/2 14:24:00
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【招聘选拔】HR如何撰写招聘简章及注意事项招聘是企业根据人力资源需求计划,帮助企业获取所需员工的第一步。企业在这一阶段的工作包括:确定申请招聘名额,建立招聘组织机构,制定招聘简章。首先,HR首要确定的就是招聘指标,招聘指标系指从组织外部招收某种类型员工的名额。组织(可以是一个企业,也可以是企业中的一个…2018/4/2 14:23:20
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【招聘选拔】招聘成本降不下 HR启用云招聘刘丽(化名)是平安新渠道招聘团队的一员,作为平安集团下属的一级子公司,由于主要负责保险产品、银行理财类和信用卡产品等新的销售渠道的开拓与创新,其中电话销售岗位人才是招聘量最大的一个职位。根据她向记者提供的资料,平均每月接收简历约10000份;平均每月招聘约2000人…2018/4/2 14:22:38
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