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【人才开发】内部培训师仅能“上台”远远不够在上一篇文章中,我提出了内部培训师的成长一般要经历三个阶段:入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段。由于担心一篇文章写得过长,阅读起来会让读者生厌,故在上一篇文章中,我仅就“入门训练”阶段谈了一些看法。在“张诗信谈企业学习”系列文章的第11篇,就来说说内部…2018/4/2 15:16:34
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【人才开发】“以学员为中心”的从理论到操作广州有个做培训的叫刘文迪,某一天提出一个问题,很有代表性,他说:“培训行业业界流行的一句话:培训应该以学员为中心。请问是以学员的什么为中心?以学员的开心快乐为中心?以学员所在企业的绩效提升为中心?或是以学员的个人成长为中心?或者学员所在组织的发展为中心?不…2018/4/2 15:14:43
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【人才开发】员工培训不能搞一切刀某石化企业在员工培训中取消了“上大课”,而是在员工培训需求、兴趣点、知识点调研的基础上,将员工培训课时计划“合并同类项”,然后请技术人员和工人技师作为主讲老师分类授课,开设了多个“分课堂”,受到了员工的普遍欢迎。一位50多岁的老师傅说:“我平常就爱捣鼓修个东…2018/4/2 15:13:26
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【人才开发】前辈支招--如何建立培训体系讲到如何建立培训体系,我也收到过许多顾问公司的培训课程资料,都是要几千元,需要几千元来了解如何建立培训体系,反正公司也不介意,就去听了,听了二天,听得云里雾里,最后实在忍无可忍,下午去书城呆了一下午,我想我永远也无法成为大师或专家,大师总是能够找到一些漂亮…2018/4/2 15:07:00
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【招聘选拔】2016年,做慧眼识才的领导!我们曾系统分析过可能导致企业选人失败的原因,在诸多原因中最主要的有三个:一是选人标准缺失或错位,二是选人的方法简单粗糙,三是选人的人缺乏专业,其中最不专业的就是参与选人工作的领导,谓之“不专业的人做专业的事”,因为在人才录用决策中,企业领导和业务部门主管发…2018/4/2 14:47:07
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【招聘选拔】企业选拔人才,需注意的四大原则标准化原则选拔是依据岗位的素质标准从企业内部或外部的职位申请者中挑选最适合的任职者的过程。这就要求人力资源部门必须为组织结构框架中的每个岗位都要建立明确、客观的素质标准,这是标准化的第一层理解。标准化的第二层含义是,选拔中要利用各种选拔方法对每个申请者进行…2018/4/2 14:46:30
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【招聘选拔】校园招聘——MAP模型选拔人才校园招聘越来越受到众多企业的关注,校招也成为每个年度招聘计划的重点,尤其是大型的制造型企业和创新型企业,各个公司及负责校招的HR也拥有自己的一套校招流程和技术,对于如何进行选拔和录用合适的学生也成为HR们的工作重点,校招对学生、对人才的选拔也渐渐离不开MAP模型的…互联网 2014/9/1 15:03:45
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【人力规划】HR如何根据企业价值观去面试?每个企业都有自己招聘面试选人的标准和要求。zdzy 2014/4/14 14:54:57
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