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【人力规划】如何制定中小企业员工培训体系随着经济社会对于知识和人才竞争的逐渐激烈化,外聘优秀人才门槛渐高,为内部员工提供培训使其更符合企业发展目标成为支持企业长足发展的必要措施。相关研究表明,恰当的培训投入的回报率可达到3000%,远大于其他投资回报率。因此大量的外资企业投入大量精力和资金建设培训体系…zdzy 2018/4/2 11:07:37
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【人力规划】企业如何对关键岗位员工进行激励当前,随着市场竞争的日益加剧,激励关键岗位人员,留住关键岗位人员已经成为企业保持核心竞争力的最有效、最基础的保证。奥地利经济学家熊彼得曾经说过:“竞争优势的秘密是创新,这在现在或是历史上任何时候都是如此。创造力对于创新是必要的,对于善于开拓的创造型人才的寻…2018/4/2 11:06:53
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【人力规划】人力资源如何创造企业商业价值随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快,复杂的市场环境对企业提出了严峻的挑战。企业面临劳动力成本上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战,人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证…2018/4/2 11:06:20
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【人力规划】构建和谐劳动关系的四项基本原则劳动关系是社会关系中最普遍、最重要的关系。所谓劳动关系是指劳动者与用人单位在实现劳动过程中建立的社会经济关系。劳动关系要从两个方面去理解,广义上讲,生活在城市和农村的任何劳动者与任何性质的用人单位之间因从事劳动而结成的社会关系都属于劳动关系的范畴。狭义上讲…2018/4/2 11:05:31
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【人力规划】应着力构建科技创造人才培养体系钱学森曾针对我国大学教育的状况一针见血地指出:“中国当前的一个很大问题,就是我们学校教育人云亦云,一般化,没有自己独特的创新东西。”形成这种状况的一个重要原因是“中国没有一所大学能按照培养科学技术发明创造人才的模式办学。”钱学森所说的“按照培养科学技术发明…2018/4/2 11:04:13
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【人力规划】企业培训的价值:学以致用对许多员工而言,培训是职业生涯上的必经之路,他们同时需要证书及知识来证明自己。不少公司都乐于为员工提供培训机会,甚至是资助他们参加学习课程,但当中大多数公司却又苦于难以评估和支持员工将所学转化到工作中,真正达到学以致用。根据美国培训与发展协会的数据,培训与…2018/4/2 11:03:11
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【人力规划】人力资源战略对企业经营战略的影响人力资源管理的魅力:8年前,一个大公司的市场部主任对正准备率队进入中国市场的总经理说道:“我可以接受这个挑战——为您的公司在中国建立它的人力资源部,但我不能肯定是否会长期留在这个部门。”然而事实上,说这句话的先生后来在人力资源部做了8年。究竟是什麽力量把他留…2018/4/2 11:02:24
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【人力规划】人才跳槽高峰 企业怎样留住人才每年三四月份是人才跳槽的高峰期,人才市场有“金三银四”之称,各种各类的现场招聘会、网络招聘会频繁,猎头公司生意兴隆,招聘网站大打广告。而某著名招聘网站的一份调查也显示,受访700多人中,有37.65%的白领计划春节后到新的企业上班,看来年后是个跳槽的季节。杭州某电气…2018/4/2 11:01:46
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