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【招聘选拔】企业选拔人才,需注意的四大原则标准化原则选拔是依据岗位的素质标准从企业内部或外部的职位申请者中挑选最适合的任职者的过程。这就要求人力资源部门必须为组织结构框架中的每个岗位都要建立明确、客观的素质标准,这是标准化的第一层理解。标准化的第二层含义是,选拔中要利用各种选拔方法对每个申请者进行…2018/4/2 14:46:30
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【招聘选拔】如何完善招聘体系来源:HR资讯整理:智道智业毋庸讳言,任何企业在人力资源管理工作中,首先都会面临如何获得自己所需人才的过程,因此,招聘工作的“好”“坏”与否,不但决定了企业能否吸纳到优秀的人才,并且影响着企业整个人力资源的流动。招聘是企业人力资源管理工作的重要内容,是企业人…2018/4/2 14:45:58
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【招聘选拔】公司招聘难的7大主因【小编语】在与HR的交流中,无数人在抱怨着:招聘难,招聘难。但是,招聘为什么这么难呢?原因真的像我们所分析的那样吗?哪些方面是可以得到调整的呢?我们来看看以下几点,你是否中枪了。招聘经理们花在招聘上的时间成倍增长,但招聘成功的比率却不理想。尽管很多人力资源管…2018/4/2 14:45:17
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【招聘选拔】导致面试失败的五大原因来源:寇家伦老师整理:智道智业通过笔者对三十多家的企业的追踪研究,笔者认为当前大部分企业的面试存在很大的随意性,且缺乏必要的结构性,结果导致这些企业人员流动频繁。这是由于这些企业没有把好人力资源“入口关”,当被试者试用一段时间才发现其不太适合岗位和企业的要…中国人力资源管理网 2018/4/2 14:44:35
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【招聘选拔】HR 怎么看30岁以上的求职者30岁之后,不应该找工作,应该工作来找你。(如果我们适当放宽条件,可以推后到35岁也无所谓,并没那么严格,但是如果30岁还不接猎头电话,就该有危机感了。以下探讨限于白领行业,不包括工厂和服务业等。1.一个残酷的现实是,身为有追求的男青年,30岁之后不可以找工作。我这…2018/4/2 14:43:45
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【招聘选拔】老板对员工是要“能力”还是要“忠诚”?一个成功的企业,往往都是那么几个精英。面对一个个资本家的神话,企业老板们更是不遗余力的招来最好的工程师、会计师、销售经理。但往往是好景不长,要不了多久,他们不是纷纷跳槽,就是各自为王,独树旗帜。一个成功的企业,往往也都是要有那么几个忠诚者,可太多的实践已证…2018/4/2 14:42:41
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【招聘选拔】谷歌人才招聘的“九要”和“九不要”很多谷歌(Google)员工称,他们为该公司工作所享受的最大的福利就是能够与其他聪明绝顶的、创意无限的人一起共事。这正是谷歌所希望看到的情形:该公司将物色人才视为头等大事,它往往通过认真的评估和同事的推荐等程序来招聘人才。在新书《谷歌如何运转》(HowGoogleWorks)…2018/4/2 14:42:06
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【招聘选拔】7大主因帮你解读公司招聘难自从经济衰退以来,招聘经理们花在招聘上的时间成倍增长。据劳工统计局数据显示,五月份的招聘岗位数量达到了2007年夏天以来的新高,但招聘成功的比率却远远低于经济衰退前的峰值。尽管很多人力资源管理者将这种现象主要归咎为结构原因,如技能差异,但是,招聘策略也在其中发…2018/4/2 14:37:34
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