首页
智道商学院公众号
当前位置：首页 > 理论
-
【绩效管理】中小企业绩效考核起步之基：目标管理法目标管理法，作为比较初级的绩效考核的办法，对于刚开始开展绩效考核的中小企业来说，是比较容易实施的，可以说时中小企业在绩效管理上实现规范化的起步之基础。笔者在为企业提供绩效管理咨询服务的过程中，深刻的体会到，只有最适合的考核办法才是最好的办法;复杂、全面、高端…2018/4/2 11:21:25 -
【绩效管理】人力资源绩效考核：绩效管理要遵循的四个铁律大家都在抱怨绩效无效，其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果，只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇，她就是做的再乖巧，婆婆也会对她有意见，也会一直对她横挑眉毛竖挑眼，这中间的原因谁都懂，只是大家不愿说出来而…2018/4/2 11:20:31 -
【绩效管理】绩效管理的四大环节分析绩效管理，通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说，绩效管理关注的主要是组织中“人”的方面。这也是绩效管理常常被认为只是人力资源部的工作的重要原因。实际上，绩效管理是所有人的工作，高层管理者需…2018/4/2 11:19:42 -
【绩效管理】从才能三态论看绩效管理促进员工绩效提升作为人力资源管理工作的重中之重向来为组织关注有加，然而大家对绩效管理的认识却往往存在“以考代管”、“重个人轻团队”、“以偏概全”等诸多误区，其实，要想改进员工的绩效，无论采用何种手段，都离不开绩效产生的根源——才能，因此，本文将从才能的存在…2018/4/2 11:19:06 -
【绩效管理】有效促使企业长短期业绩平衡的方法企业期待在短期内创造出坚实的业绩，不过同时也看重业绩的长期可持续增长。在一个竞争日益加剧的环境里，不少企业领导者都感觉长期股东价值的增加举步维艰。因为，资本市场往往以最近的季度业绩为准绳来评判企业及其首席执行官。然而，在当今瞬息万变的商业世界，大多数企业或…2018/4/2 11:18:16 -
【绩效管理】绩效管理要与企业业务运作融为一体绩效管理算得上是最受人力资源管理者关注但也最闹心，投入最大但效果最差的工作内容了。以致于一些HR在绩效管理上铩羽而归，十年怕井绳、视之为禁地，不到万不得已不敢再轻易触碰。另一面，绩效管理方面的各种管理工具也层出不穷，比如从关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC…2018/4/2 11:17:40 -
【绩效管理】绩效有效必须先保证绩效到位因为浮躁，中国企业对待管理新技术就像一个六七岁的小孩对待一堆包装新奇的食品一样，这个摸摸、那个尝尝，可就是不愿用心去体验，结果都无一例外地体验不到美味带来的快乐。作为一种人力资源开发管理的必备工具，绩效考评引进中国企业已经很多年了，可是，在这些引进绩效的企…2018/4/2 11:16:53 -
【绩效管理】绩效考核不要被量化绑架管理大师彼得德鲁克曾说过的一句经典“管理就是要可衡量”，如何做到可衡量？他老人家对此作了解释，“能量化的尽量量化”，于是这句话被奉为神话，所有的管理者及HR们，就一味的在量化上下了大量的功夫，研制出KPI\BSC\等一系列工具。甚至把人的行为也要进行量化，如“微笑要…2018/4/2 11:16:12
进入测评
申请免费试测
智道商学院
公众号
公众号
扫码进入
工具
全部 >>
-
太原职工须先上工伤保险再上岗
【工具】
-
工伤保险具有强制性 工伤认定需出险后30日内申请
【工具】
-
高风险企业工伤保险应全覆盖
【工具】
-
因工死亡职工供养亲属范围规定
【工具】
-
非法用工单位伤亡人员一次性赔偿办法
【工具】
-
工伤
【工具】
培训经理成长营
全部 >>
