当前位置:首页 > 理论
-
【绩效管理】放弃绩效考核,采用绩效预览如果你不喜欢你的老板每年底都把你算成某一个百分比——或者你不喜欢对你的员工们做这样的事情——那么加州大学洛杉矶分校安德森管理学院的塞缪尔?卡伯特和你是一路人。他是人力资源和组织行为学的教授,并与最近新发表了一本名为《摆脱绩效评估!企业该如何停止恐吓,转而开…2018/4/2 11:28:38
-
【绩效管理】是什么赶走了高潜质人才?如今,几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划,因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而,真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明,企业高潜质人才在内部变动工作后,近40%最终都不成功.在过去6年中,作者所在的咨询机构对全球1…2018/4/2 11:27:53
-
【绩效管理】寻找绩效改进的机会传统的培训人员关注企业员工在技能方面的提升,以及通过什么方式实现这种提升。绩效改进咨询顾问关注的重点则是如何实现企业的绩效目标,以及为了实现目标,企业员工必须做些什么。培训业发展至今,已由当初的以能力提升、解决问题为目标发展到现在的以绩效改进为目标。时代的…2018/4/2 11:27:13
-
【绩效管理】人力资源:打造高绩效文化?HR不当主角HR最主要的业务之一是绩效管理,但这并不意味着HR要充当评判角色,经理人才是真正打造高绩效文化的主角。打造高绩效文化?HR不当主角追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的,然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情,要求人力资源部设计一套好的绩效系统,…2018/4/2 11:26:21
-
【绩效管理】用绩效管理留住你的核心员工企业只有对绩效管理的核心理念有深入的认识,才能真正发挥绩效管理的作用。我们天天提的人才竞争,实际上就是核心关键人才的竞争,企业的核心竞争力实际上就是核心员工在市场上的竞争力,所以选拔、培养、激励和保留核心员工是一切人力资源管理工作中的重中之重。绩效管理体系…2018/4/2 11:25:21
-
【绩效管理】中国化的KPI绩效考核如何拯救为了KPI而KPI考核需要量化,越是量化就容易考核,因为可衡量、因为可以用数字说话,而指标的本义也是用数字的对比,来反应趋势的变化。因此,绩效考核中,凡设定指标,就一定会用数字来表示。而为了说明该指标,还会有其他相应的指标来对应和说明,由此演变成,绩效考核的指标…2018/4/2 11:23:39
-
【绩效管理】绩效管理之误:绝对不可能一蹴而就提起绩效考核,相信100%的中国企业家对这个词都耳熟能详,期待多多,人力资源顾问们也能谈出十几种以上的方法,但是真正搞得理想的企业却是凤毛麟角。理想很丰满,现实很骨感:一边是高层对绩效考核的作用殷殷期盼,一边是企业动作迟缓,不给力;一边是声势浩大的方案制定工作…2018/4/2 11:22:47
-
【绩效管理】企业实现高绩效的八大因素高绩效是每个企业都期待的,但是,能实现高绩效的企业却并不多。研究发现,组织的高绩效90%来自于组织环境,仅有10%取决于员工个人素质。人力资源管理的一个重要的战略定位,就是要使用企业人力资源的政策与策略,营造一个高绩效的工作环境。要实现这个战略,中国的企业任重道…2018/4/2 11:22:05
智道商学院
公众号
公众号
扫码进入
工具
全部 >>
- 太原职工须先上工伤保险再上岗 【工具】
- 工伤保险具有强制性 工伤认定需出险后30日内申请 【工具】
- 高风险企业工伤保险应全覆盖 【工具】
- 因工死亡职工供养亲属范围规定 【工具】
- 非法用工单位伤亡人员一次性赔偿办法 【工具】
- 工伤 【工具】
培训经理成长营
全部 >>