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【绩效管理】绩效是设计出来的要么船翻人亡,要么创造奇迹。最近几个月,我一直在帮忙编辑一本名为《世界级的绩效》的书,该书作者MichaelG.Winston曾经先后在洛克希德马丁、麦道、摩托罗拉、美林证券担任首席领导力战略策划师,现在认知与美国国家金融服务公司(CountrywideFinancial)。假如你曾经亲眼目…2018/4/2 11:40:08
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【绩效管理】绩效考核方法在人力资源中的应用一、效绩考核在人力资源管理中的价值1.绩效考核是选人和用人的重要依据。对员工的绩效考核要以诚信为准则。对员工进行整体了解,如员工的长处及短处,并且根据员工的特点,进行分析、研究,确定适合员工的岗位,这都需要进行绩效考核的。绩效考核包含的内容有,员工的政治素质…2018/4/2 11:39:17
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【绩效管理】绩效管理“五步曲”绩效管理是往复循环的过程,绩效管理闭环为我们清晰地勾勒出了绩效管理的全过程。绩效管理的流程包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、绩效改进五个关键点。各个关键点之间彼此影响、相互联系。下图表现了绩效管理的全过程。1)绩效计划绩效计划是自上而下依据企业战略…2018/4/2 11:38:32
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【绩效管理】营销绩效倍增秘诀中国企业大部分的营销管理还不够成熟,只要将PDCA应用于营销管理中,通过持续不断地对管理过程的各个点进行优化,最后这些互为独立又同属一个整体的各个点,完成质变、量变又质变的过程,就可使管理更上一层楼,从而取得竞争的优势。成功是模式的结果、模式又是思想的结果,因…2018/4/2 11:37:42
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【绩效管理】如何让企业绩效管理落到实处一、企业绩效管理体系中存在的问题1.对绩效管理的定位模糊。绩效管理的定位是绩效管理的核心问题,其实质就是通过绩效管理要解决什么问题。企业对绩效管理缺乏明确的目的,往往是工资分配、职务变动的依据,因而造成绩效管理仅仅对部门工作进行月度打分用以发放奖金,或者在年…2018/4/2 11:37:01
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【绩效管理】员工绩效考核常见问题及建议绩效考核是一柄“双刃剑”,用得好能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力;反之,则会挫伤员工,给企业发展带来消极影响。例如由于评估标准不明确、评估过程不诚实等原因而导致的评估失败和由于反馈渠道不通畅而导致的绩效增进失效等等。本文结合企业管理的实际情况,系统…2018/4/2 11:36:25
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【绩效管理】如何避免绩效管理中的大锅饭现象当下的许多企业并没有很好地发挥出绩效考核的激励作用。究其原因:绩效考核的“大锅饭”现象首当其冲,尤其是对职能部门(如财务部)的绩效考核。绩效考核“大锅饭”就是指企业员工干好干坏、干多干少考核结果相差不大。无疑,绩效考核的大锅饭现象会带来许多不良的影响:首先,…2018/4/2 11:35:27
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【绩效管理】解决绩效考核结果平均化的5种路径绩效考核结果不同于学校学生的一个分数,目前,绝大多数企业采用5级评估的方式,评估的过程参考绩效考核记录,但最终是一个价值判断的结果。研究显示,目前全球针对考核结果平均化现象主要有以下5种解决路径。1、完全KPI导向:以部门为单位,完全量化KPI考核,只要完成业绩目标…2018/4/2 11:34:48
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