中国人力资源管理网测评中心在秉承传统胜任力理论的基础上，结合中国成长型企业的实际情况，逐渐探索出一条高效、经济的胜任力模型的开发技术道路，并广泛应用于大量的企业实践。我们致力于为成长型企业提供实操性的胜任力模型的开发服务，并在此的基础上开发了国内首个胜任力模型应用特训营，从胜任力模型开发、胜任力测评和胜任力模型应用三个层面，全面解析胜任力模型开发、测评与应用问题。

胜任力模型对企业的价值

1. 何为：“胜任力模型”

胜任力模型，也称能力模型或素质模型，指在企业的某个特定岗位或职系上取得卓越绩效所需的一系列素质指标的集合。胜任力理论已经被众多企业熟知，并且已经成为选拔和培养创造卓越绩效的员工所必需的人力资源管理技术手段。众多知名企业如：华为、万科、联想、大众、建设银行都已经将胜任力模型广泛用于人才选拔和培养工作实践。中国人力资源管理网测评中心在国内外学术研究的基础上，对胜任力理论和操作进行卓有成效与发展，并形成了与传统胜任力理论和操作方法有显著差异的胜任力模型与应用体系。

2. 胜任力模型的八大价值

胜任力模型已经成为企业提升管理效率、优化管理成本的必要工具，其主要价值包括：

应用领域      具体价值

人才选拔      提高人才选拔的成功率，更为精准的预测人才未来的绩效水平。

人才培养      提升人才培养的效率，进行更具体针对性的培训需求诊断和清晰的培养标准。

绩效管理      加速员工绩效改善，分析导致员工绩效不佳的内在原因，并实现逐步改善

绩效管理      基于胜任力的薪酬设计，全面提升薪酬制度的科学性与公平性。

职业发展      明确人才发展的路径，帮助员工分析实现职业发展存在的不足。

人才流动      增强企业人才队伍的稳定性，从人才吸纳到培养及发展形成完善体系

人才规划      辅助人力资源规划的价值，实现更为精细化的人才盘点。

文化管理      提炼企业过去的成功经验，便于企业实现技术、工具等知识积淀。