1、BCP面试技术
        中国人力资源管理网测评中心依据行为事件访谈（BEI）技术，深入挖掘被试者潜力，以提高面试的信度与效度。该技术在岗位胜任特征分析的基础上，提炼岗位素质特征，进行针对性的面试题目设计，与被试者进行深入交流，其面试的效果好于一般结构化面试，一般用于中高层岗位的选拔竞聘。BCP面试理论强调在面试过程中使用行为、情境与投射等多种面试题目，在确保面试效度前提下，使用表面效度较低的面试题目，对被试者的素质进行真实地测查与评价，避免由于被试者的社会称许性而导致对被试者素质评价错位。BCP面试使用行为与情境等题目，利用投射等内隐测试原理，对题目进行表面效度处理，提升题目的结构化程度，从而达到在公平、公正的前提下客观考察被试者真实素质的目的。
2、无领导小组讨论
        无领导小组讨论是指几个被试者（通常5-7人）在规定的时间里，在特定背景之中担任一个相同的角色，并在设计的情境中根据考官提出的讨论规则展开讨论，并被要求最终形成小组的统一意见。考官会在被试者讨论的过程中进行同步观察，以被试者在讨论过程中的行为表现来判定被试者的素质水平。
3、公文筐测验
        公文筐测验也称公文处理或文件筐测试，公文筐测试是典型的情境模拟测试方法，在80%以上的评价中心测试中都会采用这种测试方法。公文筐测试是将管理者在管理过程中经常处理或批示的文件按照测试要求进行加工，让被试者按照要求进行批示或处理，以对被试者的管理能力、管理潜能和管理经验进行测试。公文筐测试属于行为观察类测试中结果评定类的测试方法。
4、MTS管理者胜任测评系统
        MTS管理者胜任测评系统由中国人力资源管理网测评中心历时多年，通过3万多位企业中高层管理者的测验数据积累开发而成，也是国内少数基于胜任特征与行为理论基础的管理素质测试评价在线平台。系统分为“高层管理者测试”、“中层管理者测试”和“基层管理者测试”三大平台，包括30多个素质指标，150多个素质评价要点，每项素质指标都分别从“意识”和“技能”两个层次进行全面评价。MTS管理者胜任测评系统全面服务于管理人员的选拔、诊断与领导力开发等管理目的并根据不同层次管理人员的素质要求对题目情境进行差异化设计，受到众多企业与管理咨询机构的高度评价。
5、MTS企业人个性特征测试
        MTS企业人个性特征测试的测评指标来源于268家企业管理者和人力资源管理人员的调查，测试维度主要聚焦于“人际交往”、“工作风格”、“领导潜质”三个关键类别，这就使得这个测试量表在应用中除了能够呈现被试者基本人格特点以外，还能利用多项基本测试指标进行整合分析来发现被试者在某个特定方面的综合性表现。MTS企业人个性特征测试分为《A量表》和《B量表》，全部采用迫选题目，最大限度的规避传统的自陈量表会让被试者产生的掩饰现象和社会称许性问题，测试量表对被试者在个性特征指标上的表现进行定量与定性分析，从而对被试者的个性特征轮廓和个性中的主要特点进行把握。
6、评价中心技术
        评价中心技术是以情境模拟技术为主，以面试和心理测验为辅的综合性测评程序。评价中心集合多种高效度测评方法，由多位资深考官对应聘（竞聘）者进行共同评价，评价中心所采用的面试和情境模拟题目均根据企业和岗位特点进行个性化设计，是当前效度最高的综合性测评方法。中国人力资源管理网测评中心在业界率先建立了评价中心技术的实施标准，并与胜任力开发中的“素质剖面”技术进行有机结合，达到了珠联璧合、相得益彰的效果。