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幸福企业的六大指标
时间:2012/3/26 16:15:06 来源:中国人力资源管理网


幸福经济的时代显然已经来临了。在这个大环境之下,企业应该做什么?幸福是怎样定义的?我们提出了幸福企业的六个衡量标准。

    第一个标准叫做以人为本的企业文化。

    以人为本我们以前也常常提起,但真正落实到幸福企业有四个关键词:一是受到尊重;二是被信任;三是被授权;四是被关怀。做到这四个关键词,会让员工的幸福指数上升。

    第二个标准叫做开放、高效的组织沟通。

    我过去曾帮一些公司做离职面谈,很多员工离职的原因,并非不喜欢本职工作,而是因为讨厌领导,原因是领导跟他之间没有沟通可言。到底什么样的组织沟通对于员工的工作满意度和职场幸福感有帮助?有几个重要的因素:其一是组织沟通文化是否非常公开。另外一个是高效沟通,即信息顺畅,信息可以在组织里头不断地流。

    第三个标准是公平而且具激励性的管理体系。

    这其中有两个关键因素,一个是公平,另一个是程序正义,公司设立合理的绩效考核制度,这一点对于员工幸福感的提升效果,甚至超过公平。

    以上三项非常重要。根据过去的实务经验跟研究调查结果显示,这三项算是幸福企业的保健因子,做不到员工肯定不幸福,但是你做到了是不是就幸福呢?那倒未必,还要看接下来三项标准。
 
    第四个标准是要强调促进工作和生活的平衡。

    如今的职场中,我们常在谈论员工的情绪生产力,其中重要的一个方面就是工作生活平衡。如果一个公司里非常强调工作和生活都平衡,也关注员工是不是平衡的,就会比较容易有幸福感。

    第五个标准非常有意思,叫做高情商的人力资本。

    如果一个企业里头的人力资本,也就是所谓的人才,各个都是高情商的,会产生一种职场幸福能力。这样的员工很容易因为彼此人格特质互动,创造一个更高幸福氛围的企业。

    第六项标准,也是越来越受到80后、90后职场新生代关注的,叫做轻松有趣的工作氛围。

    专家们提出的一个非常有趣的口号叫做“好玩儿”,我把它翻成“好玩儿是正经事”,或者更进一步叫做“搞笑是正经事”,就是在企业里头很开心,每天上班都会一直笑,对于员工感受这个企业是不是幸福,有莫大的影响。

    显然,如果一个企业能够被称为是一个幸福企业的话,以上六项是我们从过去几百个相关的实证调研当中发现的,最有效的预测企业员工能否感到幸福感的重要因素,并且这是一个可以量化的指标。

    为什么要花精力把企业打造成一个幸福企业?有两个重要的原因值得分享。

    其中一个理由显得很急迫

    过去这一两年来,有越来越多的企业员工,因为身心俱疲,幸福感降低,造成了一些所谓的恶性实践,一些制造业的员工决定把自己从这个世界上送走,这使企业形象受到重大伤害。而高阶管理者状况如何?从2010年到2011年年中的10多个月里面,总共有17位企业高管过劳死。所以员工的身心健康每况愈下,的确是一个需要关注的话题。

    第二个理由是居高不下的离职率

    各式各样的数据都显示,在各个产业中,离职率大概都在20%以上,这个数据非常可观,对于企业的经营成本有大幅度的影响。所以如果你能够做到幸福企业,这个离职率就会大幅度下降,员工对工作的满意度,以及对组织的忠诚度就会大幅度上升,也会减少企业的经济损失。

    所以,打造幸福企业对企业本身也是有好处的,可以大幅度地提升组织经营的效率,避免负面事件以及经济损失。因此做幸福企业在21世纪是一个重要的趋势。

 

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    夜猫木子
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    2018/8/29 16:31:59
    夜猫木子
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    2018/8/29 16:31:58
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