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MTS识才通解决方案

时间：2018/2/6 16:29:45 来源：

MTS识才通 · 校招宝

作为人力资源经理或校园招聘负责人，您是否：

◆ 为招聘的毕业生心理素质不成熟而担忧？

◆ 为难以预测大学生未来工作效率而苦恼？

◆ 为辨识应聘学生的专业知识水平而焦灼？

◆ 为无法识别应聘人员工作投入度而惆怵？

MTS识才通 · 校招宝帮助企业建立四道防火墙，帮助雇主遴选出工作态度积极、与团队相处融洽、工作效率高、对工作充满好奇心的应聘者。校招宝直面校招工作痛点，灵活组合解决方案，基于雇主需求随需而测，全面贴合校招工作流程。

工具名称	题目数量	时长		测验价值
MTS心理特征测验	90	20分钟		将存在显著负面心理症状的应聘者淘汰
MTS基本能力测验	90	75分钟		淘汰工作效率低的应聘者
专业知识考试	自定	自定义时间		提供免费考试平台服务，题目由客户自行设计
MTS职业兴趣测验	70	20分钟	判定应聘者的工作兴趣取向与招聘岗位保持一致
对经过四次淘汰的应聘者实施半结构化面试

MTS识才通 · 社聘宝

MTS识才通 · 社聘宝是一款助力企业提高人才选拔、规避用人风险的人才招聘决策辅助方案。帮助招聘经理有效筛查应聘者的工作动机、心理健康、工作效率、职业偏好及专业知识水平。

作为招聘经理或用人部门管理者，您是否会担心招聘到的人才：

◆ 心理素质太差

◆ 工作效率差强人意

◆ 与企业价值观背道而驰

◆ 工作投入度低

工具名称	题目数量	时长	测验价值
MTS心理特征测验	90	20分钟	将存在显著负面心理症状的应聘者淘汰
MTS基本能力测验	90	75分钟	淘汰工作效率低的应聘者
专业知识考试	自定	自定	提供免费考试平台服务，题目由客户自行设计
MTS职业兴趣测验	70	20分钟	判定应聘者的工作兴趣与招聘岗位一致
MTS工作价值观测验	56	15分钟	淘汰与企业核心价值观冲突的应聘者

MTS识才通 · 管理者选聘雷达

MTS识才通 · 管理者选聘雷达基于著名的“冰山理论”，分别从动机、价值观、性格特征及能力素质四大视角，助力客户甄选出“愿意管人”、“愿意管事”、“能干好事”和与企业志同道合的管理人才。

解决方案一：基层管理者选拔

工具名称	题目数量	时长	测验价值
MTS管理人员动机测验	100	30	管理人员的成就、权利、亲和及风险动机
MTS管理者胜任力测验	随需	随需	管理人员履行岗位职责所需要的能力素质
MTS工作价值观测验	56	15	管理人员工作的目的及个人价值追求
对经过三次淘汰的候选人实施半结构化面试及情景模拟测试，确定满意人选。

解决方案二：中层管理者选拔

工具名称	题目数量	时长	测验价值
MPA管理人员潜质测验	136	60	管理人员的管理动机及现实能力
MTS管理者胜任力测验	随需	随需	管理人员履行岗位职责所需要的能力素质
MTS工作价值观测验	56	15	管理人员工作的目的及个人价值追求
对经过三次淘汰的候选人实施半结构化面试及情景模拟测试，确定满意人选。

解决方案三：高层管理者选拔

工具名称	题目数量	时长	测验价值
MTS管理者胜任力测验	随需	随需	管理人员履行岗位职责所需要的能力素质
MTS高管公文筐测验	8	45	高管分析决策、授权控制、创新变革、建立关系能力
对经过两次淘汰的候选人实施半结构化面试，确定满意人选。

MTS后备人才选育通

后备人才选拔与培养是人才梯队建设的核心工作，缺乏科学的后备选拔与培养通常面临如下尴尬：

◆ 决策者遵循“绩而优则仕”的传统，挑选出的后备缺乏培养价值。

◆ 传统的后备人才评价标准很难选出有价值的培养对象。

◆ 论资排辈，将后备机会视为福利，令更多的潜质人才流失。

◆ 重选拔轻培养，只顾平衡后备人选，无暇顾及后备成长。

◆ 管理人员“自然长成”难以胜任未来岗位的要求，

MTS后备人才选育通将后备人才选拔和培育工作进行集成，帮助客户重点解决“谁适合做后备”以及“后备人才如何培养”两大核心问题。

MTS研究认为：

（1）只有在认知层面具备先天优势，并具备职业人格等潜质的人群，才更具备培养价值。

（2）只有让后备对象基于未来要求建立清晰的自我认知，才能驱动后备更有效率的成长过程。

（3）MTS后备选育通致力于提高选拔后备对象的科学性和挖掘后备人才培养需求的精准度。

解决方案一：基层后备管理人才选育方案

工具名称	题目数量	时长	测验价值
MTS职业兴趣测验	70	20	判定对象的工作兴趣与岗位特点一致性
MTS基本能力测验	90	75	判定不同对象间工作效率低的差异性
MPA管理人员潜质测验	136	60	验证对象从事管理岗位的潜质及培养价值
MTS管理者胜任力测验	随需	随需	按照组织对未来岗位的要求对后备对象进行胜任力测评，判定后备个体及群体的培训需求。

解决方案二：销售、技术、客服等专业后备人才选拔方案

工具名称	题目数量	时长	测验价值
MTS职业兴趣测验	70	20	判定对象的工作兴趣与岗位特点一致性
MTS企业人个性特征测验	156	25	对岗位所需的性格因素及潜质和个人行为风格进行测试
MTS工作价值观测验	56	15	后备人才工作的目的及个人价值追求
对经过三次淘汰的候选人实施半结构化面试或直接确定后备人选

MTS五维管理者盘点矩阵

五维管理人才盘点矩阵，突破过往环境的制约，更关注管理者未来绩效。

人格因数： 管理者个体呈现的性格特点，管理团队所呈现的性格特既让管理者自我认知，又增强团队成员的相互了解。

管理动机： 挖掘管理者行为内在原因，了解管理者个体的动机结构，了解管理团队的动机特点，评估管理团队的动机特点。

行为风格： 呈现管理者个体及团队的行为风格，对管理团队的行为风格进行差异和共性分析，寻求管理团队的改善之道。

行为风格: 定义管理团队客观的工作价值观特征，发现个体和团队之间的价值观差异，为重塑团队文化提供决策依据。

之

胜任能力： 发现管理者个体及管理团队的素质优势与不足，为管理者个体改善和群体发展提供行动方案。

工具名称	题目数量	时长	个体盘点	团队盘点
MTS领导行为风格测验	69	20	个体突出的行为风格及工作建议	团队突出的行为风格及组织发展建议
MTS管理人员动机测验	100	30	个体的动机结构及管理潜质特征	团队动机特征及团队成员角色分析
MTS管理人格因素测验	105	20	个体的人格特征及行为风格分析	团队存在的共性特征及差异化特征分析
MTS工作价值观测验	56	15	个体的工作价值观及激励策略	团队的共性价值观分析及团队激励策略
MTS管理者胜任力测验	随需	随需	个体胜任力优势、素质缺陷和改善建议	群体的胜任能力缺陷及发展改善建议

MTS领导力罗盘

面对经济转型升级和市场突变，组织只有快速适应并努力引领变革才能立于竞争潮头，就对企业领导力的发展提出了更高要求，企业也可以在两个方向上发展领导力：

（1）很多企业，将挖掘高潜质的培养对象和培养高绩效接班人定义为领导力开发的目标。

（2）另外一部分企业，以提升组织绩效为目标，面向现职和储备管理者的胜任力改善提升。

工具名称	题目数量	时长	操作模式
MTS管理者胜任力测验	随需	随需	以MTS胜任力指标为基础，快速构建出各层级领导力模型。实施胜任力测评，依据测评数据结果分别设计针对个体和群体的改善或培训计划。
MPA管理人员潜质测验	136	60	对候选人实施管理潜质评估，通过测试管理潜质及实践能力，判别其培养价值；通过九宫格模型筛选出高潜质培养对象。

（提出您的问题，发表您的感受，让我们互动起来）

全部评论（1）

22222211

2018/2/26 15:48:17

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