在全球数字化浪潮中，

不管是主动还是被动，

企业不可避免地受到数字信息的洗礼。

企业组织在数字化浪潮大考中表现如何，

决定着企业的发展状态与发展趋势。

密歇根大学罗斯商学院教授维克认为，组织的本质在于“建构”。

组织建构是“将现有的互动聚合成可见的序列，并由此产生有意义的结果”。

可以这样推断：人才赋能要顺应组织意义建构之势。

智道智业凭借多年在数字人才测评、企业内训等方面积累的经验，

特别在2019年为客户提供服务的经历来看，数字组织形态视角下人才赋能有以下五个方面的特点。

组织数字化要求人才赋能数字化。

数字信息时代浪潮中，跨界企业组织已经成为常态。企业组织过去以自身为中心，现在被以客户为中心代替。数字信息社会表现为数字信息量大、传播渠道多、传播速度快。企业在竞争对抗中，对数字信息的分析及发展趋势预判已成为竞争优势不可或缺的核心能力。面对外部不确定性环境，企业核心能力优势需要重新审视与定义。数字组织形态下的人才赋能需要与业务策略匹配，人才赋能数字化已成为管理实践的重要课题。

贰

人才素质数字化是人才赋能的重要基础。

外部环境的不确定性变化要求企业商业模式、组织能力需要做出持续调整，对人才赋能的方式方法要进行优化迭代。智道智业深入研究新时代新形势新阶段数字化人才赋能的新特点，与企业共同设计、共同开发、共同实施人才培养项目。智道智业将“测评数字化、设计系统化、行动落地化”的人才素质数字化理念融入企业人才培养项目，以实现企业人才培养项目效能最大化。

叁

测评数字化是人才赋能的先决条件。

智道智业利用国内高水平的数字化测评工具筛选企业培养项目候选人员。智道智业为企业培养项目候选人员开通相应的人才测评模块。候选人员通过在线测评后，系统生成个体报告和群体报告。测评数字化系统科学地、精确地对企业培养项目候选人员素质能力进行量化评价，为企业人才培养项目高效、快速地选拔出最具潜质培养人群。

肆

设计系统化是人才赋能的重要保障。

智道智业在与企业共同设计人才培养项目过程中，设计系统化是良好开局。以加强组织能力建设作为企业人才培养项目的出发点和落脚点，坚持将“组织结构、组织流程、激励制度、人才与文化”管理要素形成良性循环。系统设计，组织能力是根，人才培养是本，管理要素连接体现人才培养的逻辑。

伍

行动落地化是人才赋能的本质回归。

赫胥黎认为，“经历并不是指发生在你身上的事情，而是指你以什么态度应对发生在你身上的事情”。在这一点上，智道智业为企业人才培养项目选派经验丰富的教练，通过组群学习、行动学习的方式，引导参训学员对自身过往经历重塑认知，通过“设定--选择--保留”的路径，引导学员不断刷新思维认知，对企业战略解码、高效落地在认知层面实现新突破，达到新水平，进而通过实践动作推动企业战略与文化的全面落地。

END

智道智业作为国内较早成立的管理咨询机构，十几年来为数以千计的各类组织、企业和个人提供了培训、咨询和舆情监控。

智道智业提供的服务包括：

       组织各类人才测评

       定制各类人才发展项目

       组织管理诊断

       心理测评与员工援助项目

       突发事件处理与舆情监控