精彩回放∣“中国重汽集团主管级人员系统化提升项目”圆满结束

  2016年是中国重汽集团 “改革创新升级年”。在这一轮的转型升级中，我们需要的是颠覆性的突破、积极地思考、大胆地技术创新和管理创新。“重汽集团主管级人员系统化提升项目”正是创新人才培养模式的具体体现，也是重汽集团管理人员定制化、个性化、系统化培养的开始。本次培训分两批,由重汽集团机关和下属各单位的主管级人员组成，每批培训时间为六天。

8月23日上午，“中国重汽集团主管级人员系统化提升培训班第二期”在重汽科技大厦307会议室举办。中国重汽集团教育培训中心韩进臣主任，中国人力资源管理网培训中心于莉主任，重汽集团及下属单位76名主管级人员共同参加。

 开班典礼

首先，由重汽集团教育培训中心韩进臣主任做开班动员。 韩主任指出，目前正值中国重汽集团转型升级的关键时刻，所有的主管级人员战斗在各个岗位一线，肩负着集团创新战略落地最艰巨、最关键的任务。所以我们要打破一些已经严重阻碍集团发展的管理方式，以积极的心态来迎接此次变革。韩主任也对学员们提出了几点具体要求，希望大家以此次培训为契机，积极学习充电，勇于完善自己，以最饱满的热情和最积极的心态完成本次的培训。

 韩主任做开班动员                                                  

接下来，中国人力资源管理网培训中心于莉主任进一步向大家说明了此次系统化提升培训的意义、主管级人员的培养思路、步骤和整体课程要求，并且进行了测评报告的解读。根据“管理者系统培养CAD模型”，第一步是建立“中国重汽集团主管级人员素质模型”作为主管级人员培养标准。其次是“实施测评，找出素质差距”。学员们在训前参加了"MTS管理者在线素质测评”。于主任在报告解读过程中，对被试学员的胜任水平、能力特点和素质状况进行全面的说明和分析，帮助学员厘清个人的素质短板，确定个人重点改善方向。希望大家不断反思自己，提升自己，通过一轮学习实现一次蜕变。

 于主任做报告解读                                               

       课程正式开始，首先为大家授课的是中国人力资源管理网高级讲师、美国正面管教协会认证专家、资深领导力和绩效教练邱柏森老师。邱老师的课程主题为《专注目标，铸就辉煌－主管级目标管理能力提升》。首先阐述为什么要设立工作目标以及目标管理的重要意义。其次，讲解了如何通过个人的职业规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，统一员工的目标，激发员工主动工作的积极性和成长的欲望，进而创造更高的绩效。最后，邱老师又通过课堂练习让大家了解如何将企业的战略目标分解为部门目标和个人目标，如何统一目标的具体方法。邱老师的课程生动、训练方式灵活，大家觉得受益匪浅。

邱柏森老师                                                             

        8月24日，美国密歇根州立大学博士，西安交通大学的薛磊教授为大家主讲《打造重汽主管级人员全面执行力》。他讲到，中国企业要想长足、持续的发展就要加强以客户为导向的战略和提升团队的执行能力。薛老师例举了团队执行不利的很多案例，剖析了执行不利的原因，随后，他又对执行力的内涵做了进一步的诠释：提高团队执行力就是要在团队内建立规则，让大家明确各阶段的团队目标，进而有效地整合各种可用的资源。在工作过程中，要加强部门内部以及部门间的沟通，建立快速协调机制，加强工作过程中的检查督导，以及及时处理突发事件。薛老师幽默风趣的语言和随时地互动，让会议室一直洋溢着欢笑，时时响起热烈的掌声。

  薛磊老师

8月25日，由中国人力资源管理网高级讲师、大连企业联合会顾问于玢老师为大家讲解《创新思维与创新方法》。在当下新一轮产业变革中有创新才能有发展，要创新就是要突破，大家要突破旧的思维定势，旧的常规戒律，要形成新的观念、提出新的方案和决策。接着，他为大家讲到了六种创新思维和六种创新技法，并且组织小组讨论与模拟练习，大家在训练过程中，对新的理念有了更深的体悟，对创新技法逐步理解和掌握。最后，于老师又讲到了在互联网时代如何创新团队管理思路。于老师的课程既开阔了视野，又提供了落地创新工具，非常地实用，大家赞不绝口。

于玢老师

8月30日，人资网高级讲师、清华大学客座教授崔小屹老师为大家主讲《团队建设与管理》。崔老师从自己由技术人员晋升为主管时所遇到的团队管理的难题开始讲起，他生动形象地将大家一下带入到了管理现场。接着，讲解了如何在不同的管理时期统一团队思想，如何通过团队文化的去影响和凝聚团队成员。在讲解如何换位思考、强化他人意识时，崔老师用图片说明了我们不同岗位的人是如何看待自己和看待对方的。后面，他又讲了如何进行团队激励，如何处理团队内部异议等等。他鲜明的观点强烈的震撼着大家，大家记忆深刻。

崔小屹老师

8月31日中国人力资源管理网高级讲师王雷军老师为大家讲解《主管级人员分析能力课程》。王老师通过情景分析、原因分析两个模块的具体讲解，通过工作表练习和分析流程等的训练，让大家对分析方法的选择和应用有了非常深入的了解。他的语言简洁直接，逻辑性强，随着问题的深入分析，一整套思路已经呈现出来，让大家不住慨叹，止不住地想回去一试。

王雷军老师

最后一天的课程《高效沟通与协调》是由中国人力资源管理网高级讲师胡润东老师主讲。胡老师风趣幽默地与大家分享了沟通中常见的障碍，沟通不畅的原因和沟通的几项基本技能，又为大家分别介绍了与领导沟通、下属沟通和与平级部门沟通的方法与技巧，并且让大家了解了沟通中赞美和倾听的重要。形象生动的说法让大家在捧腹大笑的同时对高效沟通与关系的协调有了更深的感悟。

 胡润东老师

六天的时间，大家在紧张的学习中痛并快乐着。通过这一阶段的强化学习，每个人都有所感悟、有所收获，有些我们都可以看得到、感受到的改变，大家都觉得“我们不虚此行”。本次课程在一片感慨与欢笑声中圆满结束。