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“以人为本”构建企业核心竞争力

时间：2018/4/2 10:47:18 来源：

       500万年薪聘请分公司总经理，100万年薪聘请商学院院长，国内知名家居企业双虎家私名品近日来，在企业人力资源方面动作频频，隐隐向外界传递出其要花大力气打造企业精英团队的决心。
家具行业在过去，是典型的劳动密集型制造行业，但这些年这种情况似乎正在发生着改变。这与中国的整个经济发展形势密不可分。
毫无疑问，中国正在从世界制造大国往创造大国转化。在整体经济正处于结构调整和优化升级的大背景下，劳动力成本持续攀升，人口老龄化趋势逐渐到来而使人口红利逐渐丧失，如何吸引、发展和挽留人才成为企业面临的最重大挑战。
“中国整体经济正处于结构调整和优化升级的关键阶段，对于身处其中的企业而言，一方面：给中国的经济发展注入巨大活力的剩余劳动力优势正在消失，企业必须通过技术、产品、经营模式等方面的创新，来抵消人力优势消失带来的负面影响;另一方面：创新的本质因素本身更是人的问题。因此，人力资源成为企业核心竞争力，如何更有效的吸收、利用人才，成为企业面临的首要问题。”人力资源专家这样强调。
而一项针对家具企业的调查也从实实在在的数据上验证了专家的话。调查显示：目前，家具企业最需要的是什么?有27%选择“创新”、21%选择“人才”、20%选择“自主研发能力”、22%选择“企业管理水平”，而这些需求每一项无不与“人”相关。
作为行业里的领导企业，双虎敏感的意识到这一问题。据悉：双虎曾明确提出，今年是企业人才战略实施的重要一年，企业发展的一个重点就是深化人事体制改革。
      从这简单的一句话中，可以至少传递出两方面的信息。
     其一，在双虎的发展战略中，构建“以人为本”的企业核心竞争力已经被企业提升日程。而旁观者从企业外部获得的信息也可以看出，双虎至少是从两方面发力：一是高薪诚聘企业外部的精英人才，在这方面，双虎表现的毫不手软，从500万聘经理，到100万请院长，双虎每一次举措无不彰显其引进高端人才的决心;另一方面，就是从企业内部培养人才，对于企业来说，这更是一项长远但也更具决定作用的竞争因素。而后一方面的猜测自然是来自于此次双虎对其企业培训团队的打造，从深层次的原因上来看，无非是想让让双虎员工在整体素质上能有一个较大提升，以人才优势带动企业更好、更快发展。
      其二：双虎要在今年深化人事体制改革。所谓“人事体制改革”，更直接一点儿说，就是改变企业的人才管理机制。而人才管理机制无非就是包含工作绩效评估机制、职业发展管理、薪金福利机制、人性化管理等等几个方面的问题。而把这些问题都解决好了，那么，其实也就解决好了企业里的人的问题。把人的问题都解决好了，也就决绝了企业发展的根本问题。因为，正如上文所说，人力资源才是企业最核心的竞争力。
从上面的分析中，我们不难看出，敏感捕捉行业发展趋势，及时制定对应的解决方案，是双虎这家企业的特点，而这也是这家企业能从众多的家具企业里面脱颖而出的原因。由此，我们也不难理解：为什么2011年，在中国所有的家具企业均面临不利的局面下，双虎能成为唯一一个年销量有着明显提升的品牌。

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