上期我们以人力资源部长助理为例，看看在对这个职位的候选人进行面试的时候，如何综合运用各种类型的面试问题？

回复关键字 “招聘16”，或点击本期内容的文章二即可回顾阅读。如下附图所示

本期我们继续，在同样面试场景下，另一个综合运用各类型面试问题的例子

面试官：能不能给我讲一下你所遇到的这样一种情形：对于一个用人部门已经初步决定录用的候选人，你在对他进行背景调查时，结果发现他的前任老板对他有一些不太好的评价，遇到这种情况，你是怎样做的？(行为性问题)

候选人：我还没有遇到过这种情况。

面试官：那么能不能假设，如果你遇到了这种情况，你会怎么处理？(假设性问题)

候选人：那不太好说

面试官：好吧，我们换一种问法，你是否遇到过你所获得的关于候选人的信息与他在简历上所提供的信息不一致的情况？请举出一个这种情况的例子好吗？(行为性问题)

候选人：噢，当然可以，我明白了你的意思。我会不断进行追查和比较这些信息，直到我发现了事实真相为止。在你前面提到的那个问题中，我可能会继续询问候选人的前任主管一些问题。

面试官：那你会询问一些什么样的问题呢？(探索性问题)

候选人：我会让他举出一些具体的实例来证明他所说的。并且我也会寻找其他一些知情者来验证这些信息......

从上面例子中可以看出，将开放性、探索性、假设性、封闭性问题和行为性问题结合起来，将会有效的得出关于候选人的关键胜任能力的信息。