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【人才开发】学会授权,让管理变得简单!一个企业在创业时期,老板往往是事必躬亲、全责全能,这对企业的快速决策和发展是有好处的。推荐的培训课程“授权”比“命令”更重要也更有效。但是,领导者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即,在向员工授权时,既定义好相关工作的权限范围,给予员工…2018/4/2 15:29:42
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【人才开发】如何让员工更好的参与学习?与几个朋友一起聊管理培训与员工学习。他们看我是学习管理的博士,非常渴望我能够给他们几个点子,以此来掀起他们企业内部学习的高潮。长期以来,他们说,员工根本不爱学习,无论是学习管理知识,还是学习技术知识,都不是很认真。尽管公司为员工千万百计创造了条件,开展了一…2018/4/2 15:27:21
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【人才开发】IBM的教练式管理与人才培养之道“教练如镜”,这是IBM广泛推行的教练式管理所强调的要旨。目前,教练式管理已被证明是对提高组织绩效和员工技能非常有效的管理方式,因此,也成为IBM对PeopleManager的明确要求。教练式管理对经理的挑战在IBM来看,经理的职责不是直接告诉员工怎么样去做,而是通过引导、启发…2018/4/2 15:23:58
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【人才开发】行为改变模型的新人职业生涯规划培训很多公司都非常注重新进大学毕业生的入职培训,也经常会安排职业生涯规划的课程,希望他们能够忠诚于公司,建立长期为公司服务并作出卓越绩效的信念。那么新进大学毕业生的职业生涯规划培训如何做呢?我的做法是根据新人的成长特点,遵循Lewin“解冻——变化——再冻结”的行为…2018/4/2 15:23:18
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【人才开发】如何使培训产生真正的效果许多的管理层在思考关于培训的几个问题:培训真的有效吗?培训投入值得吗?我们还需要培训吗?培训没有明显的效果怎么办?员工对培训抵触怎么办?培训如何解决长期的问题?如何化最少的钱达到最好的效果?二十一世纪已进入了体验经济时代,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传…2018/4/2 15:21:57
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【人才开发】能力模型的应用之痛:人才培养产品规格说明书不能帮助你生产产品,要生产出好的产品还需要进行投入,打造一条人才生产线。如果能力模型构建的很好,体现了战略、运营和业务特点,体现了组织能力的需要,能力模型能说明想要的人才类型是什么样的、想要的人才队伍是怎么样的。但对于如何进行培养、如何进行发…2018/4/2 15:21:15
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【人才开发】培训师对培训效果负责是钻牛角尖吗?无论是企业培训主管,学员,培训机构还是培训师,对于培训课程要求既要实战还要落地,应该都是没有异议的。有人认为培训效果能否落地是由多方面因素造成的,比如:-企业培训没有战略规划-培训主管在企业中的地位很低-企业没有建立起完整的培训体系-企业没有很好的考核体系与HR…2018/4/2 15:19:58
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【人才开发】巧用人性定律提高培训绩效人性定理是指人的自我肯定原理。这一定理可以概括为一句话:“任何人的任何行为,都是服务于他自己的。人性定律中有三个著名的推论:1、人在可以懒的时候,不会不懒;2、人在勤劳无益时,不会不懒;3、可能发生而又不应该发生的事,却一定会发生。于是,”懒惰、自私、期望不劳…2018/4/2 15:19:00
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