作为人力资源工作者的您，是否曾经或者一直有这样的问题或者困扰： 

Ø        面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您一筹莫展？

Ø        每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，您无从下手？在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？

Ø        老板找您要一个培训数据，而您一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，您要重来一遍？

 【回声】培训管理者很重要的一项工作在课程设计上，大家往往认为设计课程需要非常高深的技巧，王猛老师根据自己多年的经验，以“模块化的课程设计”技巧，即使你的内部培训师没有讲课的天赋，即使他们的表达能力非常一般，只要按照这套方法操作下来，他们就能完成一个非常成功的培训！

讲师介绍

王 猛  2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设特聘专家；发改委培训中心投知管理办主任；奥运《精品课程》特聘培训专家；中国运用型培训体系建设与流程管理第一人；中国太平洋经济全国委员会投资顾问，北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师，20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历，积累非常宝贵的实战经验，多年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可。

标准式课程（纲要）

第一节：培训体系构建原理

  一、培训在企业投资战略中的角色

  二、“投知战略”四级人才开发模式

第二节：不同企业培训体系模式与原理说明

  案例1：德国“双元制”培训模式

  案例2：麦当劳“全职生涯”培训模式

  案例3：意大利“客户中心”培训模式

  案例4：日本“精细化”培训模式

  案例5：连锁型企业“人才超市”培训模式

  案例6：安利“人才复制与倍增”培训模式

  案例7：中国极顶的“万无一失”培训模式

第三节：什么是培训体系？

  一、培训体系的各种特征

  二、培训体系的定义

  三、成功的培训体系所拥有的共同特点

  四、培训体系的组成要素

  五、培训体系的构建模型

第四节：构建培训体系三个必要条件

  一、寻找构建培训体系的6个关键点

  二、寻找构建培训体系的6大关键依据

  三、构建培训体系需要回答的9个问题

  四、问答与交流：答案寻找

第五节：培训项目管理体系的步骤与策略

  一、培训调研体系的步骤与策略

  二、培训课程体系的步骤与策略

  三、培训师资体系的步骤与策略

  四、培训研发体系的步骤与策略

  五、培训实施体系的步骤与策略

  六、培训评估体系的步骤与策略

  七、培训成果转化的步骤与策略

第六节：培训组织管理体系的步骤与策略

  一、培训职能管理的步骤与策略

  二、培训制度管理的步骤与策略

  三、培训计划管理的步骤与策略

  四、培训预算管理的步骤与策略

  五、培训资源管理的步骤与策略

  六、培训资产管理的步骤与策略

  七、培训学绩管理的步骤与策略

第七节：培训体系规划应遵守的原则

一、与八大体系一体化建设的原则

  二、遵循八大体系的各项分子体系

  三、培训管理者需要注重的10大原则