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选拔竞聘流程

时间：2018/4/2 10:30:59 来源：中国人力资源管理网

研究表明“错误选拔带给企业的直接经济损失是岗位年薪50%—200%，并且选拔的职位越高、任职时间越长损失越大”。
传统选拔主要通过主管层层面试，靠主管主观臆断来进行最终决策。虽然少数企业应用心理测验等素质测评工具进行辅助决策，但由于测验维度与任职岗位所要求的素质相关性较低，所发挥的作用甚小。中国人力资源管理网测评中心利用评价中心技术与选拔标准设计方面的优势，为企业提供中高层管理者竞聘与选拔服务。评价中心是基于选拔岗位的任职资格或胜任力模型，针对性的开发测试题目，利用多种情景模拟方法，并辅以面试与心理测验，由多位专家对候选人进行科学的评估，以保证选拔结果的科学性。中国人力资源管理测评中心在情境模拟和评价中心技术方面的卓越研究与实践能够帮助企业科学、精准的选聘中高层管理人员，极大地降低企业由于错误的录用决策带来的任用风险。

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