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开发胜任力模型的对象

时间：2018/4/2 15:41:31 来源：

企业应该为哪些岗位开发胜任力模型
1、企业应该为谁开发胜任力模型
企业如何在最具价值的员工身上投资，以得到更具价值的收益？开发胜任力模型就是最具价值的投资，我们认为，企业应该为如下类型的员工或岗位开发胜任力模型：
（1）创造企业核心价值的人群
（2）任职者数量众多的岗位
（3）对未来发展有直接影响的岗位或人群
（4）需要企业自行培养的岗位或人群
（5）可替代程度较低的岗位或人群
2、企业开发胜任力模型的最佳时机
选择一个合适的机会或切入点是确保胜任力模型开发过程高效、顺畅，开发成果能够有效应用的关键，企业应该在如下关键时期引入胜任力模型——这一战略性的管理工具：
（1）企业进入新的发展战略规划周期之前
（2）企业实施扩张性战略之前
（3）企业进入二次创业阶段之前
（4）企业引入战略投资者之前
（5）企业完成兼并或收购之后
（6）企业组织结构和领导班子调整之后
（7）企业重塑组织文化之后
（8）企业进行业务流程再造之后
3、企业开发胜任力模型的条件
当企业具备某些特定条件时，其管理诉求会进一步明显，并使得管理模式和成果被更加系统地应用于管理过程中，下面罗列出企业开发胜任力模型需要具备的条件，具备如下条件会使得企业的胜任力模型被有效应用：
（1）领导层了解胜任力模型的价值，并在企业内部积极倡导
（2）业务部门领导认识到胜任力模型的作用，并愿意积极配合
（3）人力资源管理部门掌握胜任力模型开发的技术
（4）企业在胜任力模型应用方面有系统化的思路
（5）行业内具有可以借鉴的企业经验
（6）企业有非常清晰的发展战略或经营目标
（7）企业有条理清楚的企业文化或员工行为规范
（8）领导层对员工绩效改善有非常明确的改善期望

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