2016年中国重汽集团大力开展“改革创新升级年”活动，调动全体员工的积极性，快速地进行机制改革，实现集团创新升级。重汽集团的各位主管级人员战斗在经营管理岗位的一线，是这次改革的生力军，他们直接影响着员工士气、生产安全、服务质量、客户满意度等，直接关系到重汽集团此次创新升级的速度和成败。为了进一步提升主管级人员的管理理念、使他们具备创新意识，掌握更系统的管理方法，重汽集团委托中国人力资源管理网进行“重汽集团主管级人员系统化提升项目”，利用六天的时间，举办了“中国重汽集团第一期主管级人员系统化提升培训班”，并取得了圆满成功。

人才培养历来是成功企业永恒的课题，是否掌握科学、高效的人才培养模式是衡量现代企业管理水平的重要标志之一。”重汽集团主管级人员系统化提升项目”正是重汽集团创新人才培养模式的具体体现。

在整个培养项目当中，不仅构建了“重汽集团主管级人员胜任素质模型“，而且请每位学员参加了“ＭＴＳ管理者胜任素质在线测评”，为每个人出具一份《胜任素质测评报告》，了解了每个人的素质长短板。

然后，根据群体测评结果，制定了《重汽主管级人员系统化培养方案》，确定了主管级人员的培养路径、课程模块、训练方案及主讲专家。所有的课程专家均为中国人力资源管理网高级讲师，全部拥有不少于十年的企业管理经验和十年左右的授课经验。为课程的整体效果奠定了坚实的基础。

培训时，全体学员分为六个小组，按小组竞赛的形式，将遵守时间、与讲师的互动问答与课后实践作业全部纳入到各小组ＰＫ的范围。各小组内部以组长为首大家互相督促、互相提醒、积极完成课上练习与课后实践作业，每个人“痛”并快乐着，享受着这种前所未有的培养训练，享受着这个积极有序的学习氛围。

当大家投入到了紧张的学习中，慢慢地忘掉了自己的年龄、性别和职务，抛开了平日工作中的各种束缚，积极地与老师进行互动，抢着回答老师提出的问题，并提出自己的问题请老师帮忙解答，老师非常认真地对大家的问题进行分析和解释。

经过一周的学习，在大家共同努力下，所有学员顺利通过考核，如愿以偿地拿到了自己的证书。课程虽然结束了，但我们的改变才刚刚开始，希望大家以此为起点，学有所用，在以后的工作中勇于创新，永不止步。