当前位置:首页 > 测评
-
【人才选拔】人才测评的五种类型1 、选拔性测评 选拔性测评的目的是区分和选拔优秀人才,这是人力资源管理中最常用到的一种测评,这种测评特别强调区分功能,要求过程客观,结果明确。我们从小熟悉的学校考试比较接近这种测评,考试成绩一定程度上反映了学习效果的好坏。 2、配置性测评 配置性测评是…中国人力资源管理网 2018/4/2 10:39:47
-
【人才选拔】为什么要使用人才测评?管理大师彼得•杜拉克(Peter Drucher)认为:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。杜拉克同时强调:没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但总的来说,经理们所做的人才选聘决策并不理想,一般而言,平均成功率不大于1…2018/4/2 10:36:37
-
【人才选拔】关于职业测评的相关问题一、什么是职业测评: 职业测评系统:通过对受试者进行包括:职业综合能力倾向、职业价值观、职业满意度、管理能力、性格特点和职业倾向测试等一系列的测评,明确指出受试者适合的岗位特质,详细描述适合的工作内容,并给出职场发展建议,对受试者专业发展、职业选择和求职…2018/4/2 10:36:10
-
【人才选拔】人才素质测评是怎样进行的?作为一项重要的人事技术,人才素质测评为越来越多的企业人力资源部门所接受。但还是有人很怀疑,人才素质测评是怎样进行的?它科学吗?这里把北京工业发展咨询公司2000年为北京一家著名高科技企业(简称A企业)进行的应聘者素质测评过程介绍给大家。 背景: 2000年冬季,…2018/4/2 10:35:35
-
【人才选拔】中国人才测评市场三大趋势人才测评是企业战略管理的重要工具,是人力资源战略价值实现的重要手段。这是企业经营管理者对人才测评价值的最新认知。过去,人们对人才测评的认识只局限在招聘工具、识人的工具层面,只把人才测评当成简单的招聘筛选工具,其价值自然就不高,不能得到企业高层管理者的认同。…2018/4/2 10:34:03
-
【人才选拔】成功实施无领导小组讨论的六个关键原则(1)题目设计体现争论性无领导小组讨论是“重过程,轻结果”的测试方式,过程就是被试者发表意见进行讨论的过程,是被试者之间相互作用的过程。在这些过程中被试者能够表现出习惯的行为和稳定的态度,能够表现实际的才能。考官通过对过程中被试者全面、细致的观察依据评价标准…2018/4/2 10:31:28
-
【人才选拔】选拔竞聘流程研究表明“错误选拔带给企业的直接经济损失是岗位年薪50%—200%,并且选拔的职位越高、任职时间越长损失越大”。 传统选拔主要通过主管层层面试,靠主管主观臆断来进行最终决策。虽然少数企业应用心理测验等素质测评工具进行辅助决策,但由于测验维度与任职岗位所要求的…中国人力资源管理网 2018/4/2 10:30:59
-
【人才选拔】选拔竞聘核心技术1、BCP面试技术 中国人力资源管理网测评中心依据行为事件访谈(BEI)技术,深入挖掘被试者潜力,以提高面试的信度与效度。该技术在岗位胜任特征分析的基础上,提炼岗位素质特征,进行针对性的面试题目设计,与被试者进行深入交流,其面试的效果好于一般结构化面试,一般…2018/4/2 10:30:28
智道管理课堂
公众号
公众号
扫码进入
工具
全部 >>
- 太原职工须先上工伤保险再上岗 【工具】
- 工伤保险具有强制性 工伤认定需出险后30日内申请 【工具】
- 高风险企业工伤保险应全覆盖 【工具】
- 因工死亡职工供养亲属范围规定 【工具】
- 非法用工单位伤亡人员一次性赔偿办法 【工具】
- 工伤 【工具】
培训经理成长营
全部 >>