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【绩效管理】绩效考核不要被量化绑架管理大师彼得德鲁克曾说过的一句经典“管理就是要可衡量”,如何做到可衡量?他老人家对此作了解释,“能量化的尽量量化”,于是这句话被奉为神话,所有的管理者及HR们,就一味的在量化上下了大量的功夫,研制出KPI\BSC\等一系列工具。甚至把人的行为也要进行量化,如“微笑要…2018/4/2 11:16:12
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【人力规划】【涨知识】HR做好员工晋升工作的几条法则来源:中国人力资源网整理:智道智业【案例】我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养。但我内心有所顾虑,主要的原因…2018/4/2 11:11:51
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【人力规划】高潜力人才的六个特质人才之于企业的重要性不言而喻,尤其现在的中国市场已不再是简单的蓝海,对人才的争夺将是下一轮竞争的焦点。然而HR却发现招到优秀的人才变得越来越难,尽管有些人有足够的经验,也有很高的学历,却始终产生不了预期的业绩、成果。在此背景下,越来越多的专家指出21世纪人才的…2018/4/2 11:11:15
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【人力规划】编制企业战略规划需要注意的5个方法尽管这些步骤并不能确保能做出正确的战略决策或使战略能得到更好的执行,但是,它们将会通过加强规划编制流程,进而提高对战略开发的满意度,来提高成功的概率。企业战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的,战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着…2018/4/2 11:10:39
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【人力规划】高管变成中层 “对的人”都到哪儿去了?在很多组织里,错位已变成了常态。前几日与几个好友吃饭聊天,席间一位友人突然问了一句:在一个组织里,高层、中层、基层到底应该负哪些责任?做哪些事情?我第一反应是,这还用问吗?如果在组织中这都不清楚,工作如何开展?然而,我很快发现这并不是一件简单的事情。你在做…2018/4/2 11:09:50
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【人力规划】人力资源部门调整的三原则:价值需求越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门——-财务、信息技术和人力资源。调整过程中遇到的第一个问题是,"我们为什么要进行调整?&am…2018/4/2 11:09:00
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【人力规划】“终生交往”让人才流而不失对于离职人员的态度,一般公司都是相对冷漠的。显然,对于公司来说,离职是对公司的一种损失,毕竟公司是花费了大量的人力物力来对其进行培训的,因此,面对这种损失,一般公司的做法都是置之不理,对于离职人员并没有采取任何的动作。因此,如何变废为宝,合理利用离职人员这…2018/4/2 11:08:22
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【人力规划】如何制定中小企业员工培训体系随着经济社会对于知识和人才竞争的逐渐激烈化,外聘优秀人才门槛渐高,为内部员工提供培训使其更符合企业发展目标成为支持企业长足发展的必要措施。相关研究表明,恰当的培训投入的回报率可达到3000%,远大于其他投资回报率。因此大量的外资企业投入大量精力和资金建设培训体系…zdzy 2018/4/2 11:07:37
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